{"id":24771,"date":"2026-06-18T14:25:44","date_gmt":"2026-06-18T12:25:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.atamya.com\/?p=24771"},"modified":"2026-06-18T19:13:39","modified_gmt":"2026-06-18T17:13:39","slug":"datenmigration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.atamya.com\/de\/blog\/datenmigration\/","title":{"rendered":"Datenmigration im E-Commerce: Wer wartet, verliert"},"content":{"rendered":"\n<section id=\"m-text__container-block_b46bbb099c8d0069a48742cd19765d78\" class=\"m-text__container u-pt-x10 u-pb-x0 u-pt-x20@md u-pb-x0@md\">\n    <div class=\"o-container\">\n        <div class=\"o-grid o-grid--center\">\n                <div class=\"o-grid__col u-8\/12@md\" data-aos=\"none\">\n                    <h2><span data-editor-anchor=\"Interview mit den PIM-Experten von ATAMYA und netcare\">Interview mit den PIM-Experten von ATAMYA und netcare<\/span><\/h2>\n<p>Wer heute Produktdaten migriert, tut das selten aus Lust am Wandel. Die meisten Unternehmen kommen, wenn die Schmerzgrenze erreicht ist. Wenn Excel nicht mehr reicht. Wenn der Omnichannel-Betrieb auf br\u00fcchigen Datenstrukturen zusammenbricht. Wenn die KI-Investition sinnlos wird, weil das Datenfundament fehlt.<\/p>\n<p>Genau an diesem Punkt setzt die Arbeit von ATAMYA und netcare an. Dominik Schr\u00f6ter, Head of Software Development &amp; Quality Assurance bei netcare, begleitet PIM-Migrationsprojekte seit Jahren aus der Implementierungsperspektive. David Klein, Senior Consultant bei ATAMYA, kennt die Daten- und Prozessprobleme seiner Kunden aus hunderten Projekten. Im Gespr\u00e4ch mit Tiffany Wiener erz\u00e4hlen beide, was wirklich schiefl\u00e4uft \u2013 und wie man es besser macht.<\/p>\n\n                <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n\n<section id=\"m-text__container-block_fbe34e50e337e431aad4a69f04dd1139\" class=\"m-text__container u-pt-x10 u-pb-x10 u-pt-x20@md u-pb-x20@md\">\n    <div class=\"o-container\">\n        <div class=\"o-grid o-grid--center\">\n                <div class=\"o-grid__col u-8\/12@md\" data-aos=\"none\">\n                    <div class=\"u-bgcolor-white u-shadow u-rounded u-p-x6 u-p-x10@md\"><p class=\"h3\">Unsere Gespr\u00e4chspartner<\/p>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter \u2013 <a href=\"https:\/\/netcare.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">netcare<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Head of Software Development &amp; Quality Assurance. Dominik begleitet PIM-Projekte von der ersten Datenanalyse bis zum Go-Live. Sein Fokus: saubere Architekturen, realistische Zeitpl\u00e4ne, ehrliche Beratung.<\/p>\n<p><strong>David Klein \u2013 ATAMYA<\/strong><\/p>\n<p>Senior Consultant. David begleitet Unternehmen durch PIM-Projekte \u2013 von der ersten Bestandsaufnahme bis zum Go-Live. Er kennt die Datenchaos-Klassiker aus eigener Anschauung: mehr als 17 Varianten des Merkmals \u201eL\u00e4nge&#8220; bei einem einzigen Kunden sind f\u00fcr ihn keine Ausnahme, sondern Alltag.<\/p>\n<\/div>\n                <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n\n<section id=\"m-text__container-block_0531a0e38fa37fe2ea22dae3883d5039\" class=\"m-text__container u-pt-x0 u-pb-x10 u-pt-x0@md u-pb-x20@md\">\n    <div class=\"o-container\">\n        <div class=\"o-grid o-grid--center\">\n                <div class=\"o-grid__col u-8\/12@md\" data-aos=\"none\">\n                    <h3><span data-editor-anchor=\"Warum migrieren Unternehmen heute und was ist der h\u00e4ufigste Ausl\u00f6ser?\">Warum migrieren Unternehmen heute und was ist der h\u00e4ufigste Ausl\u00f6ser?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> Die Unternehmen kommen meistens dann zu uns, wenn die Schmerzgrenze erreicht ist. Wenn die Ambitionen der Fachabteilungen an den Grenzen steinalter Altsysteme scheitern. Der Omnichannel-Druck ist dabei oft der unmittelbare Ausl\u00f6ser: B2B-Shop, internationale Marktpl\u00e4tze, l\u00e4nderspezifische Kan\u00e4le \u2013 mit fragmentierten Strukturen und manuellen Excel-Tabellen bricht dieses Kartenhaus irgendwann schlicht zusammen.<\/p>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Hinzu kommt die Time-to-Market. Wenn eine neue Produktlinie Monate braucht, weil Daten manuell kopiert und gepflegt werden, l\u00e4uft wertvolle Marge davon. Und dann gibt es noch den KI-Moment: Viele Unternehmen merken gerade, dass sie moderne Technologien \u2013 wie automatisierte <a title=\"Produkt\u00adbeschreibungen, die verkaufen \u2013 mit smartem Content zu mehr Erfolg\" href=\"https:\/\/www.atamya.com\/de\/blog\/produktbeschreibungen\/\">Produktbeschreibungen<\/a> oder KI-gest\u00fctzte Datenanreicherung \u2013 gar nicht nutzen k\u00f6nnen. Nicht weil die Technologie fehlt, sondern weil das Datenfundament l\u00fcckenhaft ist. Daten m\u00fcssen m\u00f6glichst granular sein, damit man im Internet damit arbeiten, Produkte finden und Kan\u00e4le bef\u00fcllen kann. Wer das nicht hat, blockiert sich selbst.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span data-editor-anchor=\"Was sollte ein Unternehmen als allererstes tun, bevor es eine Migration angeht?\">Was sollte ein Unternehmen als allererstes tun, bevor es eine Migration angeht?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> Unsere goldene Regel: Eine erfolgreiche Migration beginnt nie mit Code oder technischen Mapping-Tabellen, sondern mit einem ehrlichen Kassensturz. Wir starten mit einem Daten-Audit \u2013 welche Daten sind da, in welcher Qualit\u00e4t, was kann weg. Und dann kommt die wichtigste Frage: Prozesse vor Datenfeldern. Wir m\u00fcssen verstehen, wie Daten im Unternehmen entstehen und wer die Verantwortung tr\u00e4gt. Ein PIM-Projekt ist zu 70 Prozent Organisationsentwicklung und zu 30 Prozent IT.<\/p>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Ich erg\u00e4nze das gerne um die Kanal-Frage: Was will ich mit den Daten machen? Muss ich Konfiguratoren bef\u00fcllen? Muss ich besser gefunden werden? Muss ich Bilder so aufbereiten, dass Google-Bildersuche und KI-gest\u00fctzte Produktfinder damit arbeiten k\u00f6nnen? Das sagt mir viel dar\u00fcber, was ich mit den Daten tun muss \u2013 und was ich schon vor der Migration vorbereiten sollte. Au\u00dferdem: Wie viel muss ich mit Fremdsystemen kommunizieren? Warenwirtschaft, ERP, eigene Systeme \u2013 das geh\u00f6rt von Anfang an mitgedacht.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Welche Altlasten schleppen Unternehmen am h\u00e4ufigsten mit?<\/h3>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> \u201eHistorisch gewachsen&#8220; ist nach unserer Erfahrung meistens die nette Umschreibung f\u00fcr jahrelanges Wildwachstum. Die Klassiker: Daten-Dubletten, kryptische Freitexte statt strukturierter Attribute und Schatten-IT \u2013 die gesch\u00e4ftskritische Excel-Tabelle, die auf dem Desktop eines einzelnen Mitarbeiters liegt. Wir f\u00fchren sehr fr\u00fch tiefe Stichproben-Analysen durch. Wenn bei der H\u00e4lfte der Produkte Pflichtattribute fehlen oder Ma\u00dfe mal in Millimeter, mal in Zentimeter gepflegt sind, halten wir dem Kunden den Spiegel vor.<\/p>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Wir hatten schon mehr als 17 verschiedene Varianten des Merkmals \u201eL\u00e4nge&#8220; bei einem gro\u00dfen Kunden. Das glaubt man kaum \u2013 aber solche F\u00e4lle sind keine Ausnahme, sondern Standard. Die entscheidende Frage lautet nicht: Sollen die Daten perfekt sein, bevor ich migriere? Sondern: Was nehme ich mit ins PIM \u2013 und was nicht? Eine Produktvariante, die vor 20 Jahren jemand gekauft hat und die seither niemand mehr braucht, sollte nicht \u00fcbernommen werden. Damit meine ich nicht l\u00f6schen, sondern einfach: nicht migrieren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span data-editor-anchor=\"Wo scheitern Migrationsprojekte erfahrungsgem\u00e4\u00df?\">Wo scheitern Migrationsprojekte erfahrungsgem\u00e4\u00df?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> Fast nie an der Software. Drei Muster begegnen uns regelm\u00e4\u00dfig. Erstens das \u201eIT-Projekt&#8220;-Missverst\u00e4ndnis: Wenn das Projekt rein in die IT abgeschoben wird, fehlen die Anforderungen aus Business, Marketing und Produktmanagement. Die IT liefert Infrastruktur \u2013 aber das Business muss die Ziele definieren. Zweitens fehlende Data Governance: Wer nach dem Go-Live ohne klare Prozesse mitediert, kollabiert die Datenqualit\u00e4t in k\u00fcrzester Zeit wieder. Drittens der Lift-and-Shift-Irrglaube: zu denken, man schiebt alte, unstrukturierte Daten 1:1 ins neue System und alles wird gut.<\/p>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Es gibt noch einen Stolperstein, den ich immer wieder sehe: fehlende Entscheidungshoheit. Wir hatten Kunden, bei denen Entscheidungsgruppen Dinge beschlossen haben \u2013 und bei der n\u00e4chsten Review-Runde wieder alles angepasst wurde. So dauert ein Projekt in die Ewigkeit. Irgendwann muss jemand auf den Tisch hauen und sagen: \u201eSo machen wir das jetzt.&#8220; Und dann gibt es noch die Prozessfrage: Man muss offen sein, Prozesse anzupassen. \u201eWir haben das immer so gemacht&#8220; ist kein Argument \u2013 schon gar nicht, wenn man die H\u00e4lfte der Arbeitszeit einsparen kann.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Was erwarten Unternehmen heute von einem modernen PIM?<\/h3>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Das <a title=\"Was ist ein PIM-System?\" href=\"https:\/\/www.atamya.com\/de\/was-ist-ein-pim-system\/\">PIM<\/a> soll automatisieren. Massiv. Nicht einzelne Schritte \u2013 sondern Prozesse. Regeln, die laufen, ohne dass ein Mensch st\u00e4ndig \u00fcberwacht. Neue Daten kommen rein, ein Prozess startet automatisch. Ich m\u00f6chte mehr Produkte in besserer Qualit\u00e4t an viele Kan\u00e4le ausspielen \u2013 einfach, ohne bei jedem Schritt manuell eingreifen zu m\u00fcssen. Neue Kan\u00e4le soll ich konfigurieren und selbst steuern k\u00f6nnen, ohne jedes Mal einen Entwickler zu brauchen. Und ich m\u00f6chte mit KI kommunizieren \u2013 meiner eigenen oder einer externen \u2013 und ihr Informationen geben, die bei mir bleiben: f\u00fcr Textgenerierung, Qualit\u00e4tspr\u00fcfung, Einheitenchecks, \u00dcbersetzungen.<\/p>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> Die Anwender wollen au\u00dferdem keine starren Datenbanken mehr. Sie erwarten Oberfl\u00e4chen, die sich so intuitiv bedienen lassen wie moderne SaaS-Tools. Und das Datenmodell muss morgen eine neue Produktkategorie abbilden k\u00f6nnen \u2013 ohne monatelanges Entwicklungsprojekt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Wie sollte ein modernes PIM aufgebaut sein, damit es komplexe Datenstrukturen aus ERP, PLM oder MDM aufnehmen kann?<\/h3>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> API-First und Cloud-native sind f\u00fcr uns keine Buzzwords, sondern Grundvoraussetzungen. Daten m\u00fcssen in Echtzeit flie\u00dfen \u2013 vorbei an n\u00e4chtlichen Batch-Jobs. Das PIM muss sich nahtlos an ERP, PLM und DAM anbinden lassen. Unsere Rollenverteilung: Das ERP bleibt das f\u00fchrende System f\u00fcr transaktionale Daten wie Preise und Best\u00e4nde. Das PIM wird die unumstrittene Single Source of Truth f\u00fcr alle Marketing- und Vertriebsinformationen.<\/p>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Vor f\u00fcnf Jahren hatten wir die Chance, ein PIM auf der gr\u00fcnen Wiese neu zu denken \u2013 mit \u00fcber 30 Jahren Erfahrung im Gep\u00e4ck und ohne die technischen Kompromisse gewachsener Systeme. Der Weg war klar: MACH \u2013 Microservices, API-First, Cloud-native, Headless. Das bedeutet konkret: Egal ob ERP, PLM oder MDM, jedes System kann \u00fcber standardisierte Schnittstellen Daten liefern und empfangen. Wenn ein Microservice zu 80 Prozent ausgelastet ist, skaliert er automatisch. Ich kann einzelne Komponenten updaten, ohne Angst zu haben, dass auf der anderen Seite etwas zusammenbricht. Wer heute auf moderne Technologien setzt, baut nicht nur f\u00fcr die Gegenwart \u2013 sondern schafft die Grundlage daf\u00fcr, dass neue Entwicklungen wie KI oder Automatisierung nahtlos integriert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span data-editor-anchor=\"Wie sorgt ein PIM daf\u00fcr, dass Datenqualit\u00e4t langfristig erhalten bleibt?\">Wie sorgt ein PIM daf\u00fcr, dass Datenqualit\u00e4t langfristig erhalten bleibt?<\/span><\/h3>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> Datenqualit\u00e4t ist kein einmaliges Projekt-Event, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Garbage in, Garbage out \u2013 das gilt nach wie vor. Wir implementieren Validierungsregeln: Ein Produkt kann das PIM erst verlassen, wenn der Data Quality Score vollst\u00e4ndig erf\u00fcllt ist. Text vorhanden, Bild verkn\u00fcpft, Ma\u00dfe gepflegt. Dazu kommen automatisierte Freigabeprozesse und zentrale Pflege statt Silos \u2013 wenn alle Teams im selben System arbeiten, fliegt Datenm\u00fcll sofort auf.<\/p>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> KI hilft hier enorm. Rechtschreibpr\u00fcfung, Einheitenchecks, Konsistenzanalyse \u2013 das muss ich nicht mehr manuell \u00fcberwachen. Und wenn ich einen Prozess sauber aufgesetzt habe, muss ich mir keine Gedanken mehr machen, ob der Preis im Datenblatt korrekt ist. Ich synchronisiere ihn \u00fcber die API, bevor das Datenblatt erzeugt wird. Das kann dann gar nicht mehr falsch sein. Wichtig bleibt der Human-in-the-Loop.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span data-editor-anchor=\"Was spricht f\u00fcr Cloud-Betrieb \u2013 und warum z\u00f6gern viele Unternehmen noch?\">Was spricht f\u00fcr Cloud-Betrieb \u2013 und warum z\u00f6gern viele Unternehmen noch?<\/span><\/h3>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Die technischen Vorteile sind klar: automatische Skalierung, Zero-Downtime-Updates, einfachere Integration anderer Systeme. Ich kann Microservices einzeln aktualisieren, ohne das Gesamtsystem anzufassen. Und ich bin zukunftssicher: kleinere Baustellen, automatische Tests, keine monolithischen Abh\u00e4ngigkeiten. Die Cloud-\u00c4ngste sind oft datenschutzgetrieben. Aber ATAMYA ist so gebaut, dass wir im Falle von \u00c4nderungen bei Cloud-Providern umziehen k\u00f6nnen. Unser Rechenzentrum steht in Frankfurt \u2013 mit klaren vertraglichen Regelungen. Die Bedenken sind verst\u00e4ndlich, aber mit modernen Vertragsstrukturen und DSGVO-konformen Setups l\u00f6sbar.<\/p>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> Wir zeigen den Kunden den langfristigen Nutzen: Keine aufwendigen Upgrade-Projekte alle zwei Jahre mehr, das System ist immer aktuell, interne Wartungsaufw\u00e4nde sinken drastisch. Und die Sorge, dass historisch gewachsene Individualanpassungen in einer SaaS-Cloud nicht mehr abbildbar sind \u2013 die nehmen wir durch Beratung und Beweis. Moderne APIs l\u00f6sen diese Anpassungen deutlich sauberer als monolithischer Custom Code.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Welches Missverst\u00e4ndnis \u00fcber Datenmigration begegnet euch am h\u00e4ufigsten?<\/h3>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Dass sie ewig dauert. Das ist das gr\u00f6\u00dfte Missverst\u00e4ndnis \u2013 und es dauert nur dann ewig, wenn man vorher zu lange dar\u00fcber redet, statt irgendwann anzufangen. Das \u00dcberspezifizieren ist das eigentliche Problem. Bei ATAMYA kann ich ein Datenmodell exportieren, anpassen und wieder importieren. Ich kann Masseneditierungen vornehmen. Ich kann \u00fcber validierte Excel-Exporte schnell Daten bereinigen. Fehler k\u00f6nnen so schnell korrigiert werden, dass man sich darum keine gro\u00dfen Gedanken machen muss. Wir legen los \u2013 und passen an.<\/p>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> Drei Mythen, die wir im Erstgespr\u00e4ch regelm\u00e4\u00dfig aufdecken: \u201eDas PIM r\u00e4umt unsere Daten von alleine auf.&#8220; \u2013 Nein, das System stellt Werkzeuge bereit, aber die konzeptionelle Arbeit m\u00fcssen wir gemeinsam leisten. \u201eWir migrieren erst, wenn unsere Daten perfekt sind.&#8220; \u2013 Der perfekte Zeitpunkt kommt nie. Das Aufschieben vergr\u00f6\u00dfert nur die technischen Schulden. \u201eDas ist ein reines IT-Projekt.&#8220; \u2013 Ein fataler Ansatz. Wir begleiten hier ein Change-Projekt, das die Arbeitsweise ganzer Abteilungen ver\u00e4ndert.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span data-editor-anchor=\"Woran merken Unternehmen nach dem Go-Live, dass sich der Aufwand gelohnt hat?\">Woran merken Unternehmen nach dem Go-Live, dass sich der Aufwand gelohnt hat?<\/span><\/h3>\n<p><strong>David Klein:<\/strong> Den Erfolg merkt man nicht erst nach dem Go-Live \u2013 man merkt ihn schon vorher. Unser Ansatz: Proof of Concept. Wir setzen uns mit den Projektbeteiligten zusammen, definieren die zwei gr\u00f6\u00dften H\u00fcrden und beweisen, dass wir sie \u00fcberwinden k\u00f6nnen. Wenn das gelingt, ist der Rest Konfiguration und Flei\u00dfarbeit. Dabei lernen die Beteiligten sich kennen, lernen die Software kennen und lernen, miteinander zu arbeiten. Wir haben Projekte gesehen, bei denen Mitarbeitende bef\u00f6rdert wurden, weil sie im PIM-Projekt so gute Arbeit geleistet haben. Das ist kein Nebeneffekt \u2013 das ist strategische Wirkung.<\/p>\n<p><strong>Dominik Schr\u00f6ter:<\/strong> Das Marketing kann Kampagnen in Tagen statt Wochen ausrollen. Der Kundenservice berichtet von massiv weniger R\u00fcckfragen zu Produkteigenschaften. Und das Excel-Ping-Pong in den Teams ist Geschichte. Mein Rat an alle Z\u00f6gerer: Wer heute nicht in seine Produktdatenbasis investiert, verliert in den n\u00e4chsten Jahren den Anschluss bei Automatisierung, Marktplatz-Anbindungen und KI-Anwendungen. Die Migration ist kein l\u00e4stiges IT-\u00dcbel. Sie ist das strategische Fundament f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit von morgen. Startet klein. Aber startet jetzt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span data-editor-anchor=\"Fazit: Wer auf perfekte Daten wartet, wartet vergeblich\">Fazit: Wer auf perfekte Daten wartet, wartet vergeblich<\/span><\/h3>\n<p>Die meisten Unternehmen beginnen ihre Migration erst dann, wenn die Schmerzgrenze erreicht ist. Doch erfolgreiche Projekte starten fr\u00fcher: mit klaren Zielen, einer realistischen Bestandsaufnahme und der Bereitschaft, bestehende Prozesse zu hinterfragen.<\/p>\n<p>Genau darin sind sich ATAMYA und netcare einig: Eine PIM-Migration ist kein technisches Pflichtprojekt. Sie schafft die Grundlage f\u00fcr bessere Produktdaten, schnellere Prozesse und eine zukunftssichere Produktkommunikation.<\/p>\n<p>Wer Produktdaten zentralisiert, gewinnt \u00dcbersicht. Wer \u00dcbersicht gewinnt, kann Prozesse automatisieren. Wer Prozesse automatisiert, gewinnt Time-to-Market \u2013 und den Anschluss an Omnichannel-Vertrieb und KI.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sie m\u00f6chten das Gespr\u00e4ch fortsetzen?<\/strong><\/p>\n<p>David Klein und Dominik Schr\u00f6ter sind am 23. und 24. Juni 2026 auf der K5 Conference in Berlin vor Ort \u2013 gemeinsam am ATAMYA-Stand in Halle 1, Stand 39. Wer die Fragen aus diesem Interview pers\u00f6nlich vertiefen m\u00f6chte, findet dort die richtigen Ansprechpartner.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.atamya.com\/de\/events\/k5-conference-2026\/\">Jetzt Termin vereinbaren f\u00fcr die K5 Conference 2026<\/a><\/p>\n\n                <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die meisten Unternehmen migrieren erst, wenn die Schmerzgrenze erreicht ist. Zu sp\u00e4t, zu unvorbereitet, zu viel mitgeschleppt. David Klein (ATAMYA) und Dominik Schr\u00f6ter (netcare) sprechen Klartext: \u00fcber Altlasten, klassische Stolpersteine \u2013 und die eine Frage, die vor jeder Migration gestellt werden muss: Was nehme ich mit. 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