{"id":11558,"date":"2021-08-12T13:11:00","date_gmt":"2021-08-12T13:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.atamya.com\/?p=11558"},"modified":"2025-04-14T09:34:11","modified_gmt":"2025-04-14T09:34:11","slug":"strategisches-produktmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.atamya.com\/de\/blog\/strategisches-produktmanagement\/","title":{"rendered":"Strategisches Produkt­management als Unternehmens­retter"},"content":{"rendered":"\n
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Mit strategischem Produkt­management t\u00e4gliche Herausforderungen im Nu meistern<\/h2>\n

Pauls Alltag im Produktmanagement<\/span><\/h3>\n

8.00 Uhr morgens. Der Wecker klingelt. Paul m\u00fcsste jetzt aufstehen und sich an seinen Laptop im Wohnzimmer setzen. Dort hat er sein Homeoffice eingerichtet. Doch er bleibt liegen, ist zu ersch\u00f6pft vom gestrigen Tag, der voll von stundenlangen Team-Meetings, Uneinigkeit und gef\u00fchlten hundert \u201eBaustellen\u201c war. Paul ist Produktmanager und das ist sein Alltag.<\/p>\n

Als Produktmanager wei\u00df er genau, dass die Orientierung auf die Kund:innen<\/strong> das oberste Ziel eines guten Produktmanagements ist. Nicht umsonst hei\u00dft es \u201eDer Kunde ist K\u00f6nig\u201c. Und Kunden sind anspruchsvolle K\u00f6nige: So vergleichen diese \u00fcblicherweise in zehn nebeneinander ge\u00f6ffneten Shops kontinuierlich und diszipliniert das Objekt ihrer Begierde. Klicken sie dann auf den Warenkorb, gibt es f\u00fcr das Unternehmen einen Grund zum Feiern.<\/p>\n

Und genau dieses Ziel hat Paul tagt\u00e4glich. Die wichtigste Aufgabe im Produktmanagement ist die Ausarbeitung und gezielte Anpassung des Produktes an den Indikator Kundenbed\u00fcrfnis. Daf\u00fcr diskutiert Paul t\u00e4glich mit anderen Fachabteilungen wie dem Vertrieb oder dem Marketing \u00fcber die Produktentwicklung und verliert dabei sein pers\u00f6nliches Ziel immer wieder aus den Augen.<\/p>\n

Zudem muss sich Paul nebenbei um andere Aufgabenbereiche k\u00fcmmern, die seiner eigentlichen Rolle als Produktmanager nicht zugewiesen sind. Alles ist gleich wichtig, alles hat h\u00f6chste Priorit\u00e4t,<\/strong> alles bedarf einer sofortigen Umsetzung. So wurde zum Beispiel ein Projekt verworfen, ohne es fertigzustellen. Stattdessen wurde ein neues Projekt ohne klare Rahmenbedingungen begonnen. Oder ein weiteres Beispiel: Der Vertrieb der Produkte wurde im Rahmen der Corona-Krise auf zwei Kan\u00e4le erweitert. F\u00fcr das Produktmanagement bedeutet das einen viel h\u00f6heren Aufwand f\u00fcr die Pflege der Datenqualit\u00e4t mit unterschiedlichen Tools. Sicherlich kennen die einen oder anderen Pauls Situation, oder?<\/p>\n

Am Ende des Tages ist Paul nur noch eins: \u00fcberfordert. Er verliert den Fokus auf das Wesentliche: die Produktentwicklung.<\/strong> Dadurch \u00fcbersieht Paul relevante Informationen und Ver\u00e4nderungen auf dem Markt, die bei der Entwicklung des Produktes notwendig sind. Das schadet dem gesamten Unternehmen. Denn wenn Paul sich mit zig Aufgaben rumschlagen muss, kann er das Produkt letzten Endes nicht mehr zielf\u00fchrend entwickeln. Geschweige denn neue Produkte auf dem Markt platzieren.<\/p>\n

Und sind nicht gerade die Produkte der wichtigste Umsatzindikator eines jeden Unternehmens? Klar! Aber wenn Kund:innen keinen Nutzen in den Produkten sehen, werden sie diese nicht kaufen. Die Rechnung ist einfach. Das bedeutet jedes Mal immense Umsatzverluste.<\/p>\n

Doch wie kann Pauls Unternehmen den Fokus auf umsatzrelevante Themen wie eine auf Kund:innen und Markt orientierte Produktentwicklung lenken?<\/p>\n

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Einen L\u00f6sungsansatz bietet das strategische Produktmanagement<\/span><\/h3>\n

Das Hauptaugenmerk liegt hier ganz klar auf der Bedeutung des Wortes \u201estrategisch\u201c. Oft fehlt es Unternehmen an einer klaren Definition,<\/strong> was ein Produktmanagement ist und an welchen Stellen im Unternehmen es zielf\u00fchrend positioniert wird \u2013 es fehlt die Produktstrategie. So entstehen h\u00e4ufig Missverst\u00e4ndnisse und Konflikte zwischen den Teams, den Abteilungen oder dem Management.<\/p>\n

Im strategischen Produktmanagement geht es darum, nur einen Fokus trotz verschiedener Aufgabenbereiche zu schaffen: Produkte nach einer auf Kund:innen orientierten Planung<\/strong> zu entwickeln und ins Portfolio bringen zu k\u00f6nnen. Dabei fungiert das Produktmanagement als Schnittstelle zu den verschiedenen Fachabteilungen wie Marketing, Vertrieb, Entwicklung, IT etc.<\/p>\n

Klingt logisch, oder? Aber das ist alles andere als ein Selbstl\u00e4ufer und erfordert ein wenig Planung und Koordination. Im strategischen Produktmanagement werden die Weichen gestellt, um diesen Schwerpunkt nicht aus den Augen zu verlieren. Zun\u00e4chst werden die Aufgaben und Ziele klar definiert und in Verbindung mit anderen Abteilungen angepasst und umgesetzt. Mit dieser Ma\u00dfnahme werden die Schnittstellen zwischen den Abteilungen \u201eweicher\u201c.<\/strong> So bekommen Abteilungen genaue Vorstellungen und Vorgaben \u00fcber ihre Funktionen und Rechte. Und das erm\u00f6glicht ein abteilungs\u00fcbergreifendes Arbeiten \u00e4hnlich wie in einem Uhrwerk.<\/p>\n

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Pauls Alltag im strategischen Produktmanagement<\/span><\/h3>\n

Kommen wir zur\u00fcck zu Produktmanager Paul. Allein durch die Umsetzung der beschriebenen Ma\u00dfnahmen \u00e4ndert sich seine Rolle signifikant: Von nun an \u00fcbernimmt er die Verantwortung f\u00fcr einen konkret definierten Bereich. Zuvor hat Paul die Verantwortung f\u00fcr die verschiedenste Aufgaben f\u00fcr alle m\u00f6glichen Produkte \u00fcbernommen, jetzt konzentriert er sich auf eine bestimmte Produktgruppe.<\/p>\n

So kann er seine Energie voll und ganz in die Entwicklung und Anpassung der Produkte w\u00e4hrend der gesamten Product-Life-Cycle-Phase stecken, mit Blick auf die wesentlichen Indikatoren. Damit hat Paul endlich mehr Zeit, relevantes Wissen beispielsweise \u00fcber Mitbewerber, Produktm\u00e4rkte, aktuelle Trends oder auch Kunden zu recherchieren. Als objektive Informationen geb\u00fcndelt, dient dieses Wissen als Diskussions- und Entscheidungsvorlage. Das hat den klaren Vorteil, dass Abstimmungen zwischen den Fachbereichen zielgerichtet erfolgen. Pauls Unternehmen kann daraufhin schneller auf Marktver\u00e4nderungen reagieren<\/strong> und somit die eigene Marktposition festigen. Zudem k\u00f6nnen anhand der gesammelten Fakten auf Kund:innen orientierte Anpassungen an den Produkten zeitnah w\u00e4hrend ihrer Product-Life-Cycle-Phase umgesetzt werden.<\/p>\n

Auch die Pflege der Produktdaten<\/a> hat sich f\u00fcr Paul durch die Konzentration auf ein Sortiment positiv ver\u00e4ndert: Endlich ist Schluss mit einer un\u00fcbersichtlichen Masse an Daten, denn jetzt widmet Paul seine Aufmerksamkeit nur einer Produktgruppe. Die dazugeh\u00f6rigen Produktdaten werden dann mittels neu festgelegter Datenqualit\u00e4tsrichtlinien optimiert,<\/strong> sodass diese vollst\u00e4ndig in die Kan\u00e4le ausgeleitet werden k\u00f6nnen. Manuell ist und bleibt dieser Prozess dennoch eine Mammutaufgabe. Als Produktmanager:in ist man gut damit beraten, \u00fcber die Einf\u00fchrung einer PIM-Software<\/a> nachzudenken.<\/p>\n

Letztlich sorgt das Zusammenspiel aller Ma\u00dfnahmen bei Kund:innen f\u00fcr nachhaltigere Produkterlebnisse. Kund:innen erkennen damit den Mehrwert der Produkte und platzieren diese viel schneller in ihrem Warenkorb.<\/p>\n

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Mit Strategie zum erfolgreichen Produktmanagement<\/span><\/h3>\n

Die Ver\u00e4nderungen, die mit der Einf\u00fchrung eines strategischen Produktmanagements erfolgen, sind enorm. Da ist es kein Wunder, dass immer mehr Unternehmen auf diesen Zug aufspringen und dem Trend folgen.<\/p>\n

Gerade ein abteilungs\u00fcbergreifendes Arbeiten und Kommunizieren ist ein zentraler Erfolgsfaktor dieser Ma\u00dfnahme und hilft Unternehmen, die notwendigen Umsatzziele zu erreichen. In Pauls Fall ist die Einf\u00fchrung eines strategischen Produktmanagements ein Unternehmensretter. Vor allem, wenn man bedenkt, wie viele Ziele er durch das fokusorientierte Arbeiten erreichen kann. Zus\u00e4tzlich verbessert sich auch Pauls pers\u00f6nliche Situation merklich. Strategisches Produktmanagement sorgt also nicht nur f\u00fcr eine produktivere Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, Marketing, Vertrieb und Entwicklung,<\/strong> sondern auch f\u00fcr ein schnelleres Erreichen der Ziele, ein besseres Betriebsklima und eine angenehmere Atmosph\u00e4re. Dann wird auch Paul zuk\u00fcnftig motivierter sein, fr\u00fcher aufzustehen.<\/p>\n

Autorin:<\/strong>
Melina Laws
Inside Sales Manager<\/p><\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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